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山东能源集团搭台子、扶梯子、铺路子 让人才脱颖而出“C位出道”

2019-06-19 14:58 来源:网络整理 点击(131) 点击这里在线咨询我

  日前,山东能源集团被省委、省政府评为2018年度山东省人才工作先进单位,这也是连续3年获得这个荣誉称号。同时在山东省国资委党委对25户省属企业2018年度人才工作目标责任制专项考核中,获得了总分第一名的好成绩。

  为员工搭好台、让人才脱颖而出,山东能源集团坚持实施人才强企战略,着力推进形成各级各类人才脱颖而出、健康成长、目标发展的良好环境和体制机制,让人才职业生涯和企业发展同频共振、同步发展,充分激发人才潜力和创新创效潜能。

  山东能源集团党委书记、董事长李位民指出,人才资源是企业的第一战略资源,必须始终把人才队伍建设放到重要位置,优化人才引进、培养、选拔和任用机制,完善动态考评、末位淘汰机制,建立“多通道”人才成长晋升机制,加快培育一批发展急需高层次管理人才、行业领军人物和高端技能人才,夯实企业高质量发展的人才支撑。

  据悉,如今山东能源集团拥有人才资源总量为53857人,培养引进享受国务院政府特殊津贴专家、国家“万人计划”领军人才、省有突出贡献的中青年专家、全国技术能手、省首席技师、行业技能大师等各类高层次人才183人,成为支撑企业高质量发展的强大智库。

  “草根”直升“处长”

  “普通职工也能享受处级待遇,就像做梦一样。”44岁的全国煤炭行业技能大师、山东能源临矿集团煤炭技师学院教师张军,2018年5月由一名“草根”直接聘任为临矿集团钳工机械资深高级实习指导教师,这在临矿集团相当于管理序列的副处级待遇,让他现在干起工作来格外有劲。

  张军身份的改变,得益于山东能源集团推进人才工作机制创新,打通员工成长成才“天花板”,畅通经管管理、专业技术、操作技能“三个通道”带来的新变化。

  为调动广大人才的积极性、创造性,山东能源集团集团党委明确了“企业主要领导履行第一责任人职责”的要求,总部及各权属企业分别成立了以党委书记为组长的人才工作领导小组,建立完善了议事决策制度、调研督查制度、分工协作制度、总结报告制度,逐级落实“一把手”抓“第一资源”责任,形成了党委统一领导、组织部门牵头抓总、有关部门密切配合、各方面广泛参与,协调顺畅、运转高效的组织领导和运行体系。

  据了解,过去企业员工职业发展只能争挤科长、处长等“管理”职位“独木桥”,具有很大的局限性,也限制了员工的发展。

  山东能源集团在传统“管理”单通道基础上,创新增建了技术、技能员工职业发展体系,出台了《关于建立完善人才职业发展多通道的指导意见》,细化管理、技术和技能岗位职级序列,实行人才管理、技术、技能人才“三通道”发展,三个通道同等地位、同等薪酬、同等价值、同等发展。

  此举让各类人才拥有了更多的选择机会和发展空间,优秀员工也有了更为广阔的发展舞台。“说话更有底气了,也稳定了工作心态,不用再考虑如何发展、往哪里发展的问题,可以定下心来实实在在的为企业发展做点事。”山东能源临矿集团资深首席专家刘春峰告诉记者,作为人才政策的受益者,他享受到了集团副总经理的待遇,这在以前连想都不敢想。

  为给企业广大员工职业生涯发展提供不同阶段的能力参照,山东能源临矿集团还设计了“三通道十二级台阶” 模式,让员工从低到高,按照“四层十二台阶” 步步登高,从而很好地解决了企业需要与员工兴趣的矛盾,释放了人才红利。

  山东能源临矿集团组织人事部部长何祥成告诉记者,企业目前选拔聘任管理通道人才2399人、技术通道人才581人、技能通道人才306人,今年底高技能人才队伍将达到2000人。

  据悉,在全面建设“三通道十二级台阶”人才攀登工程的同时,他们还将探索开辟市场化选聘“第四通道”,将市场选聘的人才实行无级别市场化管理,推进职级、薪酬、考核、发展等“一企两制”,进一步激发人才的动力活力,激活沉潜、沉睡的人力资源,搅活“一池春水”。

  一线工人“变身”工程师

  这几天,由一线矿工直接变身为智能装备工程师的李进拿到了他上岗第一个月的工资。“算上各类扣除,近2万元,比以前多了一倍。”李进高兴地告诉记者,最有成就的是工作面设备由原来是出了问题找厂家,变成了现在出了问题找他们。

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